Post by tamannatk on Apr 1, 2024 4:07:53 GMT -5
如我們所見，產品生命週期管理（PLM）與義大利製造企業的數位化成熟度密切相關。透過分析企業的數位成熟度，可以了解目前使用的工具與企業策略的一致性以及創新過程中管理和協作的功能，並識別需要改進的領域未來的數位投資。如果處理得當，PLM 軟體對公司策略有很大幫助。 有效數位化策略的下一步是了解如何使PLM 軟體不僅僅是新技術的實施，而是指導公司進行真正的組織變革。旨在支援與產品資訊相關的人員、程序和業務系統以改善整個流程的演變。霍薩可以幫助解決這個問題。 PLM 軟體可協助公司將流程數位化 PLM軟體旨在幫助企業在新產品開發流程中獲得更高的數位化效率，試圖克服導致企業生產放緩的所謂「瓶頸」。因此，能夠實施 PLM 軟體意味著確保在產品整個生命週期（從創意到發布）的流程管理方面擁有巨大優勢。
PLM 軟體是支援結構化協作實踐整合的關鍵，重點關注資料流和產 澳洲 電話號碼 品資訊交換，例如與設計、規劃和工業化相關的產品資訊。 特別是，在不同主體必須在產品生命週期的不同階段做出決策的情況下，協作至關重要，從這個角度來看，PLM 旨在提供堅實的基礎，使您能夠： 縮短上市時間 提高產品品質和可靠性 盡量減少浪費 減少誤差幅度 最大化與供應鏈的合作 義大利的情況：公司在 PLM 軟體方面進展如何？ Horsa 與摩德納大學和雷焦艾米利亞大學合作對義大利製造公司進行的一項調查顯示，各公司在創新流程數位化領域採取了各種方法和策略。受訪樣本分為已實施PLM解決方案的公司（60%）和尚未實施的公司（40%）。 那些已經實施PLM軟體的公司從涵蓋與技術和設計辦公室相關的流程開始，在最初的實施階段他們幾乎沒有將協作功能擴展到公司的其他部門，例如商業、行銷和質量，以實現最終的目標。共享構成產品清單的產品文件、操作手冊和資料審批工作流程。受訪者對所選軟體充滿信心，並意識到 PLM 平台提供的更大潛力，表示願意在未來 3 年內繼續投資公司的 PLM 平台，這主要歸功於一些認識。
其中，人們意識到如此顯著的成長使得電子郵件和電話等傳統溝通方式已經不夠。換句話說，公司正在成長並變得更加結構化，因此需要軟體來幫助他們建立明確且有條理的生產流程。PNNR和4.0 計畫提供的激勵措施自然體現了對創新的另一個推動力。 可能自發性出現的一個問題是：如果 PLM 軟體被視為開發新產品的關鍵競爭優勢，為什麼許多公司仍然對實施類似的變革持敵意或不確定？ 為了回答這個問題，我們需要詳細分析第二種情況，即企業還沒有用於管理創新產品的 PLM 軟體。 從受訪樣本可以區分出 3 種情況： 不了解 PLM 及其潛力的公司 了解 PLM 策略方法但尚未定義實施路線圖的公司 意識到 PLM 系統可以帶來的優勢但選擇「臨時」客製化的公司。此外，一般來說，數位化成熟度較低的公司不僅擔心引入這項措施所需的預算，而且還擔心人們對變革的抵制，因為人們普遍擔心放棄他們的專業知識。並綜合歷史程序。 Horsa 根據公司的數位化成熟度提供不同的具體方法。 基於您的數字分數的 Horsa 方法 Horsa 的目標是確定公司的數位化成熟度水平，並根據業務需求與客戶一起定義可持續的專案路線圖。此路線圖旨在改善公司的產品創新流程，使其更有效率、更加數位化。憑藉在 PLM 實施專案中整合的行業特定經驗和組織最佳實踐，Horsa 能夠在從流程顧問、流程和系統評估直至 PLM 軟體實施的完整路徑中為客戶提供支援。
PLM 軟體是支援結構化協作實踐整合的關鍵，重點關注資料流和產 澳洲 電話號碼 品資訊交換，例如與設計、規劃和工業化相關的產品資訊。 特別是，在不同主體必須在產品生命週期的不同階段做出決策的情況下，協作至關重要，從這個角度來看，PLM 旨在提供堅實的基礎，使您能夠： 縮短上市時間 提高產品品質和可靠性 盡量減少浪費 減少誤差幅度 最大化與供應鏈的合作 義大利的情況：公司在 PLM 軟體方面進展如何？ Horsa 與摩德納大學和雷焦艾米利亞大學合作對義大利製造公司進行的一項調查顯示，各公司在創新流程數位化領域採取了各種方法和策略。受訪樣本分為已實施PLM解決方案的公司（60%）和尚未實施的公司（40%）。 那些已經實施PLM軟體的公司從涵蓋與技術和設計辦公室相關的流程開始，在最初的實施階段他們幾乎沒有將協作功能擴展到公司的其他部門，例如商業、行銷和質量，以實現最終的目標。共享構成產品清單的產品文件、操作手冊和資料審批工作流程。受訪者對所選軟體充滿信心，並意識到 PLM 平台提供的更大潛力，表示願意在未來 3 年內繼續投資公司的 PLM 平台，這主要歸功於一些認識。
其中，人們意識到如此顯著的成長使得電子郵件和電話等傳統溝通方式已經不夠。換句話說，公司正在成長並變得更加結構化，因此需要軟體來幫助他們建立明確且有條理的生產流程。PNNR和4.0 計畫提供的激勵措施自然體現了對創新的另一個推動力。 可能自發性出現的一個問題是：如果 PLM 軟體被視為開發新產品的關鍵競爭優勢，為什麼許多公司仍然對實施類似的變革持敵意或不確定？ 為了回答這個問題，我們需要詳細分析第二種情況，即企業還沒有用於管理創新產品的 PLM 軟體。 從受訪樣本可以區分出 3 種情況： 不了解 PLM 及其潛力的公司 了解 PLM 策略方法但尚未定義實施路線圖的公司 意識到 PLM 系統可以帶來的優勢但選擇「臨時」客製化的公司。此外，一般來說，數位化成熟度較低的公司不僅擔心引入這項措施所需的預算，而且還擔心人們對變革的抵制，因為人們普遍擔心放棄他們的專業知識。並綜合歷史程序。 Horsa 根據公司的數位化成熟度提供不同的具體方法。 基於您的數字分數的 Horsa 方法 Horsa 的目標是確定公司的數位化成熟度水平，並根據業務需求與客戶一起定義可持續的專案路線圖。此路線圖旨在改善公司的產品創新流程，使其更有效率、更加數位化。憑藉在 PLM 實施專案中整合的行業特定經驗和組織最佳實踐，Horsa 能夠在從流程顧問、流程和系統評估直至 PLM 軟體實施的完整路徑中為客戶提供支援。